Gniew jest niemęski
W życiu lidera gniew to najdroższa i najbardziej upokarzająca emocja. Wybuch na spotkaniu czy mail pisany w nocy kapitalikami nie budują autorytetu pokazują tylko bezsilność wobec sytuacji.
Insights
Przestrzeń, w której znajdziesz wiedzę, inspirację i nowe perspektywy, aby patrzeć inaczej i budować porządek w głowie, lepiej prowadzić (siebie i innych), mądrzej rozwijać firmę. Wszystko co wokół.
#REI insights. UD424. UK:RE. USA.
Kiedy za rok UK w pełni wdroży cyfrowe paszporty transakcji, a Compass wejdzie z impetem do Europy, nikt nie będzie pytał nas o zdanie. Nurt rzeki pokaże bieg zdarzeń. Zostaniemy zmuszeni do adaptacji.
Figure 03 x BMW: przyszłość pracy to współpraca, nie „fabryki bez ludzi”
Today we are excited to share the next chapter in our partnership with BMW Group as Figure returns to the factory floor. Following the successful deployment of Figure 02 on the assembly line in 2025, our latest generation robot - Figure 03 - arrived in Hall 52, one of the assembly and logistics halls at BMW Group Plant Spartanburg
Prowizja od dwóch stron transakcji? 3x TAK!
Dysfunkcja nie polega na tym, że wynagrodzenie płynęło z dwóch źródeł. Polega na tym, że konsument był stawiany pod ścianą, a prowizja stawała się zastępczym sposobem monetyzowania braku jakości.
Bierna agresja Szefa
Bierna agresja jest dla szefa potwornie wygodna. Pozwala uciec przed emocjonalnym kosztem konfrontacji. Zachować status „tego dobrego, wyrozumiałego lidera.
Twoje odsetki od milczenia
Większość liderów milczy, bo boi się konfliktu, bo chce być lubiana albo zwyczajnie ze “zmęczenia”. Nie rozumieją jednej rzeczy: milczenie w biznesie nie jest neutralne. Milczenie jest decyzją. I prawie zawsze złą.
Słoik dżemu i projekt UD424. O nowym świecie pośredników, w którym zgubiono klienta.
Próba uregulowania mechanizmów rynkowych za pomocą administracyjnych zakazów przypomina leczenie skomplikowanego schorzenia za pomocą młota Thora. Jest głośno, efektownie, ale pacjent może tego nie przeżyć. Projekt nowelizacji ustawy o gospodarce nieruchomościami (UD424), to klasyczny przykład takiego podejścia.
Samotność Szefa
Wtedy samotność szefa przestaje być strategiczna. Staje się osobista. I zadajesz sobie jedno pytanie: ile jeszcze jesteś gotowy zapłacić za tę perspektywę, której nikt inny nie ma?
Lider, który zna siebie, nie musi niczego udowadniać.
A jest w tym ukryta pułapka: nigdy nie jesteś wystarczający. Zaczynasz porównywać się z innymi. Czujesz poczucie winy, że robisz za mało. Głód. Pęd. Ciśnienie. Widzisz, że wszyscy wokół są szybsi, skuteczniejsi, bardziej zorganizowani – i zaczynasz wierzyć, że coś z Tobą jest nie tak.